推薦：執行力
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神州英才是東方仿真的老朋友了，我雖然是今年剛入職東方仿真的HR，但是對神州英才的名字并不陌生，因為總聽同事及領導提到神州英才，這次非常有幸參加《賦能組織執行力系統》的培訓。
姜博士的課堂氣氛特別好，金句頻出，讓我印象深刻的有：“客戶是執行的方向”“合理的是訓練，不合理的當磨煉”“少問為什么，多問怎么辦”“有錢能使鬼推磨，千金難買我愿意”。通過學習，我深刻體會到了執行力的意義，“良好的溝通，良好的管理，源自良好的回應”，也深刻的認識到效率和效能的意義，讓我知道今后是應該把做正確的事，而非單一地把事做正確。 執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個合格的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是進取的尋求解決問題的方法。姜博士講解的執行中管理的挑戰及問題中“過多的關注困難，而忽略了實現目標的策略和方法”的現象，更是值得我們深思。工作中我們常常會質疑領導的決策，沒有更深層次的理解，在還沒有行動時就提出很多問題，而不是在行動中去解決問題，我們應該把目標刻在鋼板上，把方法寫在沙灘上，提高工作效率。 公司制定了戰略目標，身為員工應該少問為什么，多想怎么干，在實際行動中去落實公司的戰略。 |
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28
- Oct
- 2022
- 結果是評價任務執行好壞的唯一標準
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