戰(zhàn)略運營管控項目
Strategic Operation Control Project
戰(zhàn)略運營管控項目能解決什么問題？
■ 你還在為戰(zhàn)略目標不能落地而苦惱嗎？
■ 你還在為中低層員工不了解戰(zhàn)略目標而焦急嗎？
■ 你還在為戰(zhàn)略目標得不到員工的積極響應而郁悶嗎？
■ 你知道有了戰(zhàn)略目標卻沒有戰(zhàn)略執(zhí)行對企業(yè)的巨大危害嗎？
■ 你知道怎樣才能將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成員工個人目標嗎？
■ 你知道強大戰(zhàn)略執(zhí)行力背后的制度文化保障機制嗎？
■ 你知道強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力該如何持續(xù)和強化嗎？
戰(zhàn)略運營管控項目是什么？
神州英才戰(zhàn)略運營管控項目，將在承接企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖，全方位制定企業(yè)年度經(jīng)營目標和管理目標，在企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)和職能系統(tǒng)對戰(zhàn)略目標進行一對一的分解承擔，構(gòu)建科學的戰(zhàn)略績效考核機制，培養(yǎng)植入戰(zhàn)略執(zhí)行文化基因，從目標制定、目標分解、執(zhí)行考核、執(zhí)行文化四個維度打造企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動實施系統(tǒng)。
戰(zhàn)略運營管控項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1.建立戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)：通過戰(zhàn)略實施項目，企業(yè)的一切行動圍繞戰(zhàn)略目標去開展，避免非戰(zhàn)略行動對企業(yè)戰(zhàn)略目標的干擾；
2.科學制定戰(zhàn)略目標：通過戰(zhàn)略實施項目，企業(yè)掌握了制定年度戰(zhàn)略目標的流程與方法，制定出既有挑戰(zhàn)性又兼顧員工績效薪酬的合理目標值；
3.戰(zhàn)略任務責任到人：通過戰(zhàn)略實施項目，不光把戰(zhàn)略任務分解到部門，還分解到每個崗位個人，真正做到一對一責任，且制定了針對每個人的戰(zhàn)略執(zhí)行考核體系，為戰(zhàn)略落地提供了根本的機制保障；
戰(zhàn)略運營管控項目的內(nèi)容
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戰(zhàn)略運營管控項目工作計劃 |
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模塊 |
工作說明 |
輸出成果 |
投入時間 |
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第一模塊
戰(zhàn)略目標制定與分解
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召開公司層年度戰(zhàn)略目標制定研討會，確定年度戰(zhàn)略目標 |
《年度戰(zhàn)略目標制定流程》
《年度戰(zhàn)略目標制定相關信息列表》
《會議紀要》
《年度戰(zhàn)略目標方案》 |
5 |
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召開高層研討會， 繪制戰(zhàn)略地圖 |
《會議紀要》
《戰(zhàn)略地圖》 |
3 |
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召開中層研討會，完成職能部門及事業(yè)部、分子公司年度戰(zhàn)略任務分解 |
《部門、事業(yè)部、分子公司年度戰(zhàn)略任務分解》 |
5 |
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各部門、事業(yè)部、分子公司及行動計劃確定及崗位實施措施分解 |
《部門行動計劃與崗位實施方案》 |
6 |
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第二模塊
戰(zhàn)略考核體系設計與宣貫 |
各部門、事業(yè)部、分子公司及崗位戰(zhàn)略考核體系設計 |
《年度戰(zhàn)略任務考核體系》 |
5 |
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各部門、事業(yè)部、分子公司及崗位戰(zhàn)略執(zhí)行宣貫溝通 |
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第三模塊
戰(zhàn)略執(zhí)行機制文化導入 |
培訓：自驅(qū)動-個人戰(zhàn)略規(guī)劃訓練導入 |
《員工年度個人戰(zhàn)略規(guī)劃文集》 |
5 |
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培訓：客戶價值文化訓練導入 |
《客戶價值訓練分享文集》 |
5 |
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培訓：結(jié)果思維（周報周計劃）訓練導入 |
《周報周計劃點評文集》 |
5 |
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培訓：COO機制與戰(zhàn)略質(zhì)詢會訓練導入 |
《戰(zhàn)略質(zhì)詢會操作流程》
《COO管理規(guī)則》 |
5 |
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第四模塊
后續(xù)服務 |
跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況 |
《戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤意見》（建議稿） |
結(jié)項后10個月 |
備注說明
項目時間為44個工作日，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才公司；