企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目
Enterprise culture strategy implementation projects
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目能解決什么問題?
u企業(yè)文化假、大、空 ——“貼在墻上，留在紙上”，管理層不明確，員工不在意；
u文化建設(shè)注重形式，輕視內(nèi)涵，東拼西抄搬來幾句時髦的口號盲目推廣；
u企業(yè)文化缺乏與時俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī)；
u企業(yè)文化四分五裂，領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化盛行；
u企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開展、傳播；
u領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；
u企業(yè)文化“看起來美，聽起來甜，做起來難”的現(xiàn)實；
u文化建設(shè)脫離企業(yè)實際，理念口號與員工認(rèn)知之間存在落差，文化形同虛設(shè)，沒人理會，甚至成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目是什么?
神州英才文化戰(zhàn)略落地項目，針對中國成長型企業(yè)發(fā)展階段、團(tuán)隊能力等特點，自主研發(fā)的企業(yè)文化戰(zhàn)略落地工具和系統(tǒng)，具有獨立知識產(chǎn)權(quán)。通過幫助企業(yè)梳理核心文化理念，開展文化理念落地訓(xùn)練，實現(xiàn)團(tuán)隊成員與公司核心文化價值理念的高度同頻，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)斗力。幫助成長型企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊整體活力，搭建團(tuán)隊集體持續(xù)成長平臺，幫助企業(yè)建立判斷是非對錯的文化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展升級的核心目標(biāo)。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、凝聚人心
企業(yè)文化就是凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，天時不如地利，地利不如人和，事在人為。所以通過企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目可以幫助管理者凝聚員工的心、經(jīng)營員工的心。
2、激發(fā)活力
優(yōu)秀的企業(yè)文化在團(tuán)隊中的體現(xiàn)是：簡單的關(guān)系、純正的風(fēng)氣、豐富的活動、昂揚的士氣。所以通過文化戰(zhàn)略落地項目可以幫助企業(yè)重塑團(tuán)隊模式、維護(hù)良好的團(tuán)隊關(guān)系、激發(fā)員工的活力和熱情。
3、倍增業(yè)績
要獲得短期利潤，就去種花；要追求長期利潤，就去種樹；要想永續(xù)經(jīng)營，就去播種文化和思想。所以通過文化戰(zhàn)略落地項目可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)工具和保障措施使企業(yè)文化落地，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果。
4、品牌升級
企業(yè)文化的建設(shè)和打造，其實就是明確構(gòu)建企業(yè)信仰，信仰的力量是無窮大的。企業(yè)文化是做出來的，不是寫出來的。所以通過企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目要幫助企業(yè)完成從形式到實質(zhì)的統(tǒng)一，并搭建企業(yè)文化持續(xù)的平臺。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目的內(nèi)容
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企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項目 |
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模塊 |
工作說明 |
輸出成果 |
投入時間 |
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第一模塊
項目調(diào)研 |
1. 了解企業(yè)文化層面現(xiàn)有的認(rèn)知、實施現(xiàn)狀
2. 了解團(tuán)隊預(yù)期，形成基本的判斷，并與高層溝通，交換看法
3. 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整部分項目實施計劃，設(shè)計針對性環(huán)節(jié)與內(nèi)容 |
企業(yè)文化調(diào)研總結(jié) |
3 |
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第二模塊
項目
啟動會 |
開展定向培訓(xùn)，調(diào)整文化落地小組成員心態(tài) |
文化落地小組
規(guī)則承諾書 |
0.5 |
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幫助團(tuán)隊形成對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)知，并達(dá)成初步共識 |
企業(yè)文化操作結(jié)果責(zé)任書 |
1 |
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第三模塊
機制導(dǎo)入
及落地
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1. 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的方法導(dǎo)入，營造企業(yè)內(nèi)部的開放環(huán)境
2. 開展企業(yè)病毒查殺操作輔導(dǎo) |
《企業(yè)病毒手冊》
《個人及團(tuán)隊積分排行榜》
《文化墻設(shè)計方案》 |
8 |
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初步建立團(tuán)隊獨立自主和敢于承擔(dān)責(zé)任的氛圍及習(xí)慣 |
《企業(yè)天條》（底線制度） |
8 |
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1. 結(jié)果文化+個人戰(zhàn)略導(dǎo)入
2. 個人戰(zhàn)略現(xiàn)場輔導(dǎo) |
《個人成功故事集》
《員工個人戰(zhàn)略》（初稿） |
9 |
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客戶價值文化導(dǎo)入及操練 |
《客戶價值故事集》 |
8 |
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第四模塊
公司核心文化導(dǎo)入與落地 |
1. 幫助企業(yè)梳理和提煉核心文化
2. 企業(yè)文化系統(tǒng)落地訓(xùn)練 |
《企業(yè)文化核心解讀》
《企業(yè)文化故事》
《個人戰(zhàn)略》 |
8 |
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1、 文化落地輔導(dǎo)及整體回顧
2、 企業(yè)文化系統(tǒng)落地訓(xùn)練 |
全員《年度個人戰(zhàn)略》
《品牌積分管理制度》 |
16 |
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第五模塊
項目自運營 |
1． 項目總結(jié)分享會
2． 結(jié)項暨自運營啟動儀式 |
《企業(yè)文化手冊》
《文化工具操作手冊》
《文化分享集》 |
1 |
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1. 企業(yè)方向根據(jù)既定的自運營方案，開展文化落地的深入
2. 顧問遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，并與推動小組保持溝通 |
《文化落地自運營方案》（建議稿） |
30 |
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第六模塊
項目回訪 |
1. 顧問組回訪，檢視自運營期間文化落地情況
2. 總結(jié)經(jīng)驗，找到不足，顧問組給予輔導(dǎo)提高 |
回訪溝通紀(jì)要 |
1 |
備注說明
項目實施周期為8-10周，1個月回訪輔導(dǎo)，6個月遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；
在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調(diào)。