推薦：執行力
見證 - 學員分享
通過在神州英才學習有了新的收獲——領導力。
有人會說，你作為一個剛入職的新員工，領導力和你有什么關系？ 而我想說的是，領導力與執行力本身就是一對相輔相成的能力。不懂服從的人不會成為領導，不懂領導的人很難精確執行。我們既要把自己的崗位能力發揮到極致，也要學會承擔責任，為他人做出表率。
我的工作是銷售崗，領導常說銷售應該是導演，不可以被牽著鼻子走。那么銷售應該具備領導思維，掌控整個項目： 1.戰略定位：做放大鏡，聚焦客戶需求，深挖猛打。2.角色定位：做司機，和領導提出的銷售做導演的觀點不謀而合。 3.使命定位：做傳道士，我是公司基層員工，我沒有下屬人員。但是我可以管理我自己，可以鼓舞自己，為自己賦能。 4.職能定位：做教練，教練與保姆最大的區別是保姆會滿足所有的需求，而教練會做成體系的訓練，會做正確的選擇，會獎勵，會懲罰。我要做自己的教練，做自我約束，自我鼓勵，自我激勵。 5.價值定位：做公司的資產，拒絕增加公司消耗，拒絕為同事為領導增加增添成本。積極響應，積極協同。在自己崗位上為公司為同事為個人創造價值。 破釜沉舟，百二秦關終屬楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳！我從不希望我一帆風順，我更喜歡乘風破浪！ |
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21
- Oct
- 2022
- 想到和做到之間，隔著的是執行力
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