推薦：執行力
見證 - 學員分享
雖然自己是第一次學習姜博士的《賦能組織執行力系統》，但已能感受到內心變化，聽到姜博士精彩的課程分享頗感興奮，干貨滿滿的課程內容以及輕松愉快的學習氛圍，讓我更加有吸收全部精華的渴望。自己有如下幾點感悟： 一、 良好的溝通，良好的管理源自于良好的回應當面回應或反饋，以及對任務的復述都算回應。目的是多方溝通時及時拉通信息，能夠在目標和結果上達成一致。對上溝通做到復述確認領導安排的事情是否與預期一致，對下安排完任務后，讓其復述確認接收的信息是否與安排的一致。 二、相信相信的力量 無論是工作中，還是生活中，相信相信的力量都會帶來驚人的能量。選擇加入一個團隊，就要百分百相信團隊，選擇讓下屬做事，就要百分百的相信她的能力。相信公司和領導，全力以赴不計回報的去執行公司和領導的決策。相信下屬，調動其內心的要行，從“要我干”變成“我要干”。 關于上級的戰略和決策，了解了要執行，不了解就在執行的過程中去了解，才可以確保行動第一時間有效。在執行的過程中，只有實際執行，才能知道結果。方向正確，我們收獲成功；方向錯誤，我們也能收獲經驗。 在執行的過程中，目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。我們朝著一個不變的目標去努力，一種方法不行就換一個方法，只要我們堅持，相信自己，相信會成功，終有一天會收獲成功的喜悅。 同時，提高執行能力也很重要。領導者需通過“賦能”，從根本上轉化員工的思想，從“要我干”變成“我要干”，再配合良好的執行氛圍和保障機制，將從根本上提高公司活力，朝氣蓬勃，積極發展。 把知識變成行動，行動鑄就輝煌。感謝神州英才，感謝姜博士！ |
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