推薦：執行力
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本次已經是第二次參加神州英才的培訓。還記得上一次學習《企業文化戰略落地系統》是在三年前，那次學到的是文化落地層面的知識，方法多一些，這次更新迭代的3.0課程，幫助我打開了思路，真正理解到了企業文化建設的重要意義和系統化的落地方案！優秀的公司是集眾人之智，大腦互聯。姜博士身為風趣幽默和顏值擔當，現場感染力十足，培訓的內容更能把我們帶入到日常的工作狀態中去，感觸頗深：
1、通過姜博士對企業文化落地的講解，意識到了自己所受公司企業文化核心價值觀的影響。我們公司的核心價值觀是：正己修身 ，若想服人，必先正己，若成大事，必先修身。而價值觀一定程度受創始人價值觀的影響，乳品行業曾經歷過幾次毀滅性的災難，圣元能活下來源于老板堅持以人為本的理念，才令我們這些公司的中堅力量每次遇事越挫越勇、上下一心、同心同德。
2、從企業文化“看不見、摸不著，但是確實能感受”的特性，結合自己在公司的點滴，從剛邁出校園踏入社會的懵懂，到現在勇于承擔、獨當一面的成熟，雖然一路走來有成功有挫折，有執著有動搖，但是能讓我堅持留下來的重要因素，正是這些無形的企業文化：我喜歡每天早晨踏入公司，公司門口的泰山石讓我們銘記食品安全重于泰山；我喜歡公司對待員工如同家人般的氛圍；我喜歡領導不僅僅喜歡能說會道，更能關注到員工成長發展……正是這些點點滴滴，讓我們更加堅定了自己的選擇，同時堅定不移地傳承文化，讓公司的新鮮血液感受到文化的力量。
3、姜博士講到的“相人測評機制”讓我同樣觸動很深。往往企業HR會通過過往經驗匹配與企業合適的人才，到后來制作人才畫像，為了幫企業尋找到合適且穩定的人才。但我們每一個人都容易忽略經驗指的是對人的依賴，人一旦離開組織，短時間內會形成對企業的沖擊。人才畫像太多的邊邊框框，可能會遺漏掉真正對公司有用的人才。
4、企業病毒查殺必要性。每一位企業一把手可能會用自己的所見所想為公司出謀劃策，要求不能招聘什么樣的人才，讓HR記住原則，但執行過程很大程度會形成偏差，而老板的更多精力應放在企業戰略管理層面，不能及時檢查和復盤，久而久之企業會出現各種各樣的病毒，拖累組織的發展。根據今天姜博士所講，企業收集案例，歸檔成冊，并給病毒起一個令人印象深刻的名字，所有人引以為戒。
神州英才是一家真正用心幫助成長型企業發展的咨詢培訓公司，值得我們托付和信任。姜博士是一個真正有情懷的企業家，我們和神州英才一起共建偉大公司！
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