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非常榮幸能聽到姜博士《企業文化戰略落地系統3.0》這場“天花板”級的管理課程。感謝相遇，更加感謝姜博士的傾心講解，能將一個我們認為非�！翱铡暗臇|西講的如此具體而生動。
以前自己也很淺顯地讀過《華為傳》，其中有一句話“任正非認為，如果有強大的企業文化來體現公司的靈魂，就可以確保企業的持續和穩定發展“。自己當時并不能真正理解這句話的含義，只是一帶而過。但聽完姜博士的課，把書重新拿出來翻閱時，有一種醍醐灌頂的感覺，深刻地理解了“華為基本法”就是華為公司的”靈魂“，是全體員工認同公司價值體系，為華為實現良好管理和發展奠定了基礎，助力華為走向偉大。
在姜博士幽默風趣的引導下，領會了文化價值觀的管理“殺手锏”——價值觀行為解碼和價值觀行為考評。姜博士列舉京東、阿里巴巴、華為的案例，從邏輯維度和并列維度，清晰地詮釋了文化價值觀，從正反兩個方面列舉典型行為，逐一證實了價值觀行為，詳盡而又全面、實用而又針對、形象而又具體，將公司常見行為體現的淋漓盡致，輕松而又愉快地讓我們學習領會了文化價值觀的實操解決辦法，更加快捷有效地運用到日常經營管理工作中。
正像姜博士所講，企業文化不能生搬硬套，不能拿來主義。文化并非一朝一夕形成，要形成與文化相應的行為習慣。每個企業的業務核心不同，發展歷史不同，企業文化也是大相徑庭。企業文化就是企業的”DNA”,也就是良好的企業文化基因，才能讓企業精神薪火相傳，永不停息。
引入價值觀行為考核的五大原則，姜博士自主研發的“3W3H”行為考核模型，再到“相人測評機制”的理論試問題、引導式問題再到行為式問題的講述與分析，到最后的公司病毒查殺機制的推行等級。姜博士通過詳細講解如何從不同的維度確立自身的核心價值觀，集”群眾“之智慧，提取其精華，最后才能真正落地”核心價值“。價值觀如何解碼和考評，讓我們對企業文化的理解更加的接地氣；企業病毒查殺機制更是讓“負能量”從組織隊伍中剔除，樹立組織正風正氣，凈化員工成長環境。諸多案例融會貫通，干貨滿滿，幫助自己從無從下手，到胸有成竹。
非常感謝神州英才所有團隊成員的辛苦付出，期待與神州英才共同成長，共建偉大公司！
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