推薦：執行力
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通過這三天的《賦能組織執行力系統》學習，我感觸良多。愛而不親，反其仁；治人不治，反其智；禮而不答，反其敬；行有不得者，皆反求諸己。結合工作來看，管理別人卻不能夠管理好，那就應反思自己的方法是否有問題。凡是行為得不到預期的效果，就反過來檢討自己。我是一切問題的根源，事情或許有好壞、對錯之分，但出發點和執行者都是自己。
生活是一種態度，當保持著“我是一切問題的根源”來工作生活，我們對他人會更謙卑和理解，周圍的事也會隨著心態的改變，帶給我們更多的驚喜。此外，這次培訓，給我印象最深的感悟，歸納起來主要有以下幾點： 1、戰略執行。制定戰略固然重要，但更重要的是要落地，實際工作中許多企業都有發展戰略，但幾乎不起作用，原因就在于沒有有效執行。構建戰略執行機制必須完整，主要內容是結果定義、責任鎖定、過程檢查和激勵改進。 2、團隊合作。獨木不成林，團隊協作非常重要。對企業來說，產品的背后是團隊，團隊的背后是文化。良好的團隊首先要達成共識，富有凝聚力；其次要賦能，人盡其才，舍得投資員工成長；最后構建執行人才培養系統，認真第一、聰明第二，鎖定目標、專注重復，結果提前，自我退后。 3、商業人格。每位職場人都應養成商業人格品質，具體來說，要具有獨立的履行職責，獨立地承擔責任，獨立地做出結果。堅持原則做事，用結果說話。 4、向賦能型領導轉變。在戰略定位上做企業的放大鏡，將公司戰略聚焦于一點，把客戶點燃；在角色定位上做企業的司機，既保證安全，又要保證按時達到目的地；在使命定位上做企業里的傳道士，準確傳達上層旨意，積極達善傳遞希望。在職能定位上做企業里的教練，給出原則、方向、方法、成長機會和激勵；在價值定位上成為企業里的資產，而不是負債。 活到老，學到老。培訓雖結束，但我深知有更重的學習和實踐任務在后面。坐而言，不如起而行! 我一定要把這次培訓學習的理論知識應用到實際工作中去，清晰自己在公司的角色定位，培養自己的商業人格，爭取成為一名賦能型領導，與公司戰略方針保持一致，明確目標，激發團隊熱情，為公司的持續發展而努力工作。 |
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