推薦：執行力
見證 - 學員分享
自己今年開始擔任企業事業部的管理工作，總是覺得員工積極性不高，人員能動性不足，關鍵行動沒有取得好結果。我一直很疑惑，為什么會這樣？姜博士課堂上深入淺出地講解，為我提供了很大幫助： 第一、領導力就是就是追隨力。我們能領導多少人，不是由自身職位決定，而是由追隨者決定的。所以我們必須要提高自身的正面的影響力，敢于表現自己，而不是抱著觀望和考核的心態。要以身作則去影響身邊更多的人，讓他們成為我們的追隨者，從而實現群策群力，員工自發主動完成任務。第二：以身作則。作為領導者，要多用軟權利，感染帶動團隊，而不是硬權力通過命令方式強壓。反思自己在工作中，很多情況都是使用了硬權力，忽略了作為下屬內心的感受。真正通過領導的藝術，去達成管理的目的，才是優秀領導者。 在以身作則這一領導習慣的自評中，關于“我會對自己的行為如何影響他人的表現征詢反饋意見”，我給了自己很低的分數。在過去的工作中，對于團隊，我更多的是分配任務、管理過程和關注結果，很少去了解他們的想法。也許工作完成的不錯，但卻扼殺了團隊的創造力與主動性，導致較多團隊成員成為了順從型追隨者，沒有太多的獨立思維，在工作中依賴性很強。在以后的工作中要更加注重培養團隊成員獨立客觀的判斷力，讓他們對自己的目標有清晰的認識，并對自己的目標負責。 第三、確定共同的心聲。以前總認為一家公司應該有自己的企業文化，從來沒有想過部門也可以有自己的文化。作為部門負責人，在很多人眼里，就是一個處理雜事的部門，可能連團隊成員都會有這種想法。如何讓團隊成員認識到自己崗位的重要性，如何讓他們對工作充滿信心與熱情，以前可能是通過領導對我個人能力的肯定，讓他們有一個小目標或者說一個小榜樣的力量，來促使他們去學習，去努力更好的完成工作。以后，可以通過建立部門文化，讓他們清晰地知道我們可以成為什么，可以做到什么，明確努力的方向。 通過學習，自己意識到問題在哪里，下一步要逐漸改進。首先要有站出來的勇氣，加強投入感，成為團隊中堅定的追隨者；同時以身作則地傳遞公司價值觀，并組織部門同事研討、梳理部門的遠景、使命和價值觀，通過軟權利影響部門員工，影響他們成為強有力的追隨者。 提升領導力的方法，從以身作則、到共啟愿景、到挑戰現狀、再到使眾人行，是循序漸進、抽絲剝繭的過程。姜博士用扎實的理論、生動的視頻，以及靠譜的落地方法，讓人心悅誠服！回去立馬整改，提升自己的影響力，提高整個團隊的士氣！ |
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