#1
贊橙廣告—閻雯
已經是第四次來神州英才學習了，每次公開課前都有課程顧問上門做定向、梳理問題，在課上帶著問題學習解決方法，這樣有目標、有成果的學習方式真的太好了。姜桐老師的課程干貨滿滿，自己亦是受益良多。 “企業文化”這個詞在HR行業里一直是很高大上的，常聽說小企業的企業文化就是老板文化，是儒家學派？是狼性文化？是酒文化？老板的味道決定企業的味道。但通過姜桐老師的《企業文化戰略落地系統》課程自己明白了：一個企業在初創時建立由戰略目標形成的企業文化對未來加入的員工的重要性，新員工入職帶著原單位的“味道”可能存在著“隱性病毒”，只有在入職初進行“殺毒處理”才能更好的融入企業。 隱形病毒分為很多方面，就績效考核而言，標準的含糊制定會降低員工能動性，降低目標達成率，導致員工俠客文化、能人主義、礙于面子和能人依賴等弊端，其他員工看到這種“差異化”，內部公平被打破，一部分員工消極怠工混日子，一部分員工忠誠度降低導致人員流失，慢慢的就會開始拉幫結派，病毒也就開始在企業里蔓延，危害企業的健康。 反觀自己所在的企業，已經制定了2022年客戶滿意度的指標，為了實現指標將責任推到銷售服務部、推到退貨率身上，但通過課程學習自己明白了：員工只有不斷深耕專業、加強自身能力，才能滿足客戶不斷增長的需求。 如何查殺病毒、凝聚人心、達成共識？以團建為例，若遇到組織團建爬山、成員請假怎么辦？之前自己會想“員工去爬山是否屬于考核指標？如果任務是全員爬山，拆解到團隊由部門負責人作為一把手去向下推動”但聽了姜桐老師的課程后，自己第一時間想到的答案有所不同：為什么會有人請假？團隊的目標是不是不夠一致？團隊凝聚力是不是不夠？企業文化影響力是不是弱了？這時就需要企業文化的驅動力，對成員表示：“雖然去過但意義不同，之前是證明你自己能爬上去，現在團隊一起爬是為了證明大家是一個整體，每個人都不會掉隊，可以共同征服這座大山”。 企業文化像一道無形的光，照到企業的每個角落，照亮每一處陰暗，帶給員工信仰和力量，幫助加強團隊凝聚力和忠誠度，打造一支戰無不勝攻無不克的鐵軍。自己非常幸運，能夠在企業問題的萌芽期通過姜桐老師的課程找到病毒的根源，學習解決方法。期待未來能夠有更多機會共同學習。
#2
世維通光智能—肖浩
通過姜桐老師精彩的授課，自己對企業文化的本質和作用有了深刻認識，也發現了目前公司企業文化工作的不足之處。 1、企業文化的本質是員工的精神信仰 自己之前對企業文化的認識比較膚淺，僅停留在物質層面，以為有了良好的工作氛圍、人性化的制度、豐富的員工活動和豐厚的福利待遇就是優秀的企業文化，卻忽略了精神層面的文化建設，將管理中出現一些問題歸結為制度不完善和管理經驗不足，現在仔細回想很多問題的源頭還是在精神信仰和文化認同。 2、企業文化需要做到與時俱進 企業文化的核心是企業的價值觀，現有的價值觀還是5年前公司成立時核心創始團隊討論得出的，隨著公司的發展和外部環境的變化也必須做出響應的調整，這將列入明年的重點工作。課程中，姜桐老師也提出了自上而下明方向、自下而上共創的文化落地方法，結合企業病毒案例分析和今年在公司推行的微認可平臺，通過正反案例完善公司八榮八恥的價值觀。 3、明確共同愿景 針對姜桐老師最后提出的靈魂拷問：我們面向未來的共同愿景是什么？15年后的目標是什么？我們的團隊能否遵守長期的承諾？我想我們的共同愿景是促進傳感技術升級，讓光學傳感器替代傳統傳感器，5年后的目標是將光纖電流傳感器做到全球第一。而且我們一定能遵守這個承諾，因為我們的核心團隊在一起共同奮斗時間最短的也有8年，最長的已經有20年，這個目標已經深深地刻入了公司的DNA中。
#3
千禾養老—丁震
從國企退休后，自己創業做千禾連鎖養老的時候，認識到企業文化對企業發展的重要性。企業發展有兩個重要的方面，一是商業模式即如何賺錢，二是企業文化即如何有追求、有信念、正確的去賺錢。 常言道“君子愛財，取之有道”，這個道就是企業文化。公司先后制定了企業文化如使命（做父母享住的養老，讓老有所依、孝有所托），愿景（做客戶信賴、員工向往、有道德良心的百年養老企業），核心理念（老人至上、員工為本、企業為家），價值觀（尊重包容、謙和善良、合作共享、奉獻擔當）等。 聽了姜桐老師《企業文化戰略落地系統》課程，自己感觸頗深、收獲滿滿： 1、通過認識什么不是企業文化、江湖文化的危害以及文化與制度的關系，加深了自己對企業文化的理解，猶如醍醐灌頂； 2、企業查“病毒”的工具和方法，讓企業文化的落地有了抓手，增強了團隊成員共同推進文化建設的信心； 3、課后復盤折射出推進企業文化建設過程中的問題，自己公司團隊的中層骨干對企業文化內容都了解得不夠全面，反映出高層對企業文化理解不深、重視不夠、方法不當、推進不力，沒有很好的發揮它應有的作用； 這次課程最大的收獲是骨干團隊成員都深刻認識到企業文化對一個企業發展的重要性，思想共識為推進企業文化建設奠定了很好的基礎，團隊計劃在課程結束后，將姜桐老師所教的關于企業文化的內容、落地方法和工具，深刻理解、統一認識，樹立信心、堅定不移地把企業文化扎扎實實地落地。通過學習，團隊成員都堅信企業文化對公司的發展至關重要，自己也將帶領班子自上而下推動企業文化落地發展，帶動員工有理想有信念的追求奮斗目標，為更多的老人提供優質服務，為更多的家庭排憂解難。
#4
惠蘭貿易—王超
通過參加神州英才《企業文化戰略落地系統》課程培訓，自己認識到企業文化的重要性以及在企業發展中科學性和必要性。 企業文化的體現形式是企業所倡導的精神文化，查殺“病毒”是為了更好地發展企業文化，避免企業文化被沖擊、導致出現問題。員工不一定完全接受企業文化，因此梳理和強化員工的思想意識尤為重要，對于促使員工積極主動工作發揮了十分重要的作用。 姜桐老師提到企業管理中的四個主義，揭露企業文化發展中存在的假象和誤區，在企業管理中明確前行方向、避免形式主義，一眾學員深刻認識到什么才是企業管理的核心要務。由此引申出開會的形式要發生變化，不只是生硬的開會方式，而是考慮開會的氣氛和實際效果，互相尊重、加強溝通，這將對企業工作效率的提升起到有益效果。 通過學習，自己認識到表象的團結和管理水平，并不能完全體現公司團結，個人主義、小團體主義、明爭暗斗的情況依然存在，“病毒”的分級充分體現了各類型問題對企業發展帶來的巨大危害，鮮明體現出企業管理中的疏漏可以采用公示、培訓、抓典型等方法查殺“病毒”并對癥下藥。 感謝姜桐老師的精彩授課，感謝神州英才家人們的辛苦付出。愿大家在2022年越來越好，通過學習讓企業發展更上一層樓。
#5
安得利—王泓玉
第一次來神州英才參加系統培訓。自己首先要感恩老板，因為領導有了想改變的想法，員工才有了這次的學習機會；感謝姜桐老師的精彩分享，學習后自己感觸頗深，與大家探討共享： 1、第一印象 會場給我的第一感受就是神州英才的團隊建設，整整一天都能看到會場兩邊的工作人員精神飽滿地投入到工作中，會場支持與服務也都非常到位。開場前的團建和開場白，神州英才會將文化和價值觀貫穿到每個環節，真正讓自己的情緒感染到會場的人。當時自己就在想，到底是什么樣的企業能帶出這樣一個熱情活力的隊伍，接下來的課程讓我有了一些答案。 2、企業文化的初步認知 姜桐老師用較為靈活和開放的方式引導大家建立對企業文化的初步認知，比如企業文化的定義、企業問題背后的根源等，這些問題也引發了自己對現有理念的重新審視。比如企業文化是從無到有的過程，用“無”的方式來實現“有”，企業文化的“無”不是虛無縹緲的“無”，而是需要落到實處的，并且由這個“無”來指導團隊的行為，推動績效的實現，呈現預期結果。另外，自己對企業文化有更深理解的是界定它的五個條件，厘清了基本原則，明確了在確定企業文化的時候要考慮商業原則、客戶價值、員工成長、團隊精神、市場規律和社會責任，這些都是之前較為模糊的概念或者拿捏不準的想法，聽完課程后變得現在更加清晰了。 3、企業文化有時候也可能是個消極詞匯，表現為權謀文化、面子文化、俠客文化和含糊文化 自己一直認為這些司空見慣的詞匯不會對企業產生特別大的影響，但通過姜桐老師的剖析，自己明白了這些文化是可以傳承的，而且是意義深遠的，而非隨手拈來。 4、視覺聽覺的碰撞更能引發人們內心深處的感悟和思考 就像姜桐老師課程中播放的視頻中黃大發這樣普通卻不凡的事跡，像耳熟能詳的阿里華為等，雖不能如法炮制，但可以通過這些行業翹楚反思自己，有哪些是可以借鑒、通過調整變成自己的東西的，有哪些是可以觸動整個團隊的，這些或許就是企業一直尋找的企業文化。 最后，感謝姜桐老師的辛苦授課，感謝現場伙伴們的熱情。
#6
宏盛綠佳—陳麗娜
通過學習神州英才姜桐老師的《企業文化戰略落地系統》課程，自己收獲滿滿。在這一天半的企業化的學習當中我自己的認知也是發生了很大的變化。從抱著說不清什么是企業文化，到能清楚了解企業文化是企業在長期經營管理過程中形成、倡導，通過日積月累而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。 課堂上姜桐老師也分享了做好企業文化的病毒查殺工具，再到認識到企業文化的核心是企業的核心價值觀，豐田公司的案例也深刻的刻在我的腦海里，通過學習管理七大浪費自己意識到管理上的等待、工作無序協調不力、生產要素閑置、應付、低效、無理都是一種浪費。后續在工作中，應從以下幾方面開始著手以減少管理浪費: 1、減少工作中的等待浪費 日常工作中應主動、積極、有目標的開展，減少等待領導、安排工作或是等待下級的工作匯報； 2、減少管理無序 首先職責要劃分清楚，并再依據職責進行流程梳理、整合，最后，推動流程的執行，提高效率； 3、協調不力企業喪失凝聚力 協調能力作為管理人員，著重在于如果通過協調統籌等方面可以使上級領導的指示得到很好高效的執行，自己清楚的認識到經營理念是支撐企業價值觀的各種信條，優質的企業文化一定是通過不斷的查殺，不斷的優化并持之以恒的堅持下去的，自己對疏理企業文化有了更好的方向，最直接和最重要的應該是特別要求理念與行為的一致性。 企業文化全面而細致地滲透在企業活動的方方面面，好的企業文化一定是有凝聚團隊力量和激發團隊員工的積極性、主動性和創造性的、能把員工的潛在智慧激發出來、使員工的能力得到全面發展，好的企業文化也是可以提高管理者的管理能力，優質的企業文化也是可以增強企業的整體執行力并促使員工把企業看成是一個命運共同體，把“讓我做”變成“我要做”的 一種信仰。 最后，祝福神州英才越來越好，也希望神州英才能幫助越來越多的企業走出困惑，越做越強！ |
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- Jan
- 2022
- 從縹緲到務實，企業文化應如何落地執行？
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