在神州英才的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程中，姜桐老師以“猴子拿香蕉”故事為例，引出企業(yè)文化的重要性：一群有意識(shí)差異的人聚在一起，因?yàn)楣餐繕?biāo)而合作，又因?yàn)橥獠凯h(huán)境而轉(zhuǎn)變意識(shí)，逐漸發(fā)展成文化并延續(xù)下來(lái)，固化的文化不能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，但很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題所在，而是墨守成規(guī)。以此為鑒，現(xiàn)階段要做的是找出企業(yè)中的病毒、進(jìn)行分類，每個(gè)病毒都有實(shí)際的案例和解決公式，嚴(yán)懲病毒，及時(shí)告知員工這些企業(yè)病毒是我們的高壓線，碰不得；在此基礎(chǔ)上，也需要告知員工企業(yè)所提倡的文化與理念。員工行為符合公司文化和理念時(shí)，及時(shí)給予員工鼓勵(lì)和支持，逐漸將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形。作為HR，在日常工作中要細(xì)心關(guān)注每位員工的工作狀態(tài)，及時(shí)收集企業(yè)中的故事，為企業(yè)文化建設(shè)提供素材和故事，慢慢積累公司發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 沒(méi)有什么比遇上一群志同道合、能干實(shí)事的伙伴更幸福的了。自己對(duì)課程中播放的華為視頻案例感到尤為震撼：“一棵樹在非洲能活，我就不能嗎？”引申到企業(yè)發(fā)展中同樣受用，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)定信念、不懈努力，企業(yè)定會(huì)活下來(lái)、活得好！ 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“道”，所謂“道”就是思想和行為的統(tǒng)一，也就是讓員工知道所做之事的意義何在，并對(duì)所做事情統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)前，要讓大家達(dá)成共識(shí)、共啟愿景，員工愿意接受，企業(yè)文化才會(huì)逐漸深入思想意識(shí)，轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)。真正做到建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行、內(nèi)心認(rèn)同。 企業(yè)文化是從上到下的貫徹執(zhí)行，要靠制度體現(xiàn)、氛圍烘托以及后續(xù)的系列動(dòng)作來(lái)體現(xiàn)。工作中，作為企業(yè)管理中層，自己受到領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定態(tài)度影響的同時(shí)，自身的執(zhí)著同樣也會(huì)影響著團(tuán)隊(duì)成員。企業(yè)文化是一項(xiàng)心覺(jué)系統(tǒng)的工程，與其要求公司文化“落地”，更應(yīng)該是說(shuō)公司文化“入心”更為貼切。 |
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