瀚海控股集團(tuán)，專注于跨國科技、文化園區(qū)建設(shè)，著力構(gòu)建“全球孵化、創(chuàng)新加速”的國際科技文化交流及創(chuàng)新合作平臺(tái)，被科技部評(píng)定為“中國首家民營國家級(jí)孵化器”、“中國首家民營海外孵化器”、“國家級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”、“首都文明單位”。
7月15-17日，中國首屆戰(zhàn)略財(cái)富峰會(huì)在京舉行，瀚海控股集團(tuán)-何海鵬分享了他的學(xué)習(xí)心得。
三天來，我們?cè)诮晗椴┦康?/span>帶領(lǐng)下，一方面學(xué)習(xí)知識(shí)，一方面結(jié)合過去的學(xué)習(xí)、工作，思考著工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。過去我們也經(jīng)歷過多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但都缺失了戰(zhàn)略思維高度，姜汝祥博士從中華民族復(fù)興的角度，提出順勢(shì)而為的思路，給我們指出了長周期、常態(tài)化的遠(yuǎn)景思維方式，給所有參會(huì)學(xué)員提供了具備高度、專業(yè)性、指導(dǎo)性的邏輯思維和分析方式。結(jié)合過去的工作來思考，雖然也曾不斷提出轉(zhuǎn)型、反思、分析、調(diào)整，但錯(cuò)在經(jīng)常把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略。姜博士以長征、索尼公司等作為案例，幫助我們確定了制定戰(zhàn)略的方法論以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑，放棄眼前的短暫得失，把公司發(fā)展當(dāng)成一個(gè)整體，融入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期之中，不盲從，做有心人，立大格局。長征過程中，前期失敗原因多種多樣，其中一條就是上下不同心、不同欲，左傾冒險(xiǎn)主義、右傾投降主義，導(dǎo)致失敗的陰影長期籠罩在革命隊(duì)伍中。毛主席挺身而出，帶領(lǐng)黨和工農(nóng)紅軍確定了黨指揮槍的大戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)了華麗涅架。我們的公司改革轉(zhuǎn)型中，首先要做到的就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，用姜博士的方法論，制定長期戰(zhàn)略和目標(biāo)，剖析公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不同時(shí)期制定不同的發(fā)展路徑，要求不僅僅是董事長，其他核心高管、中層干部也要深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)，形成致行為人”，實(shí)現(xiàn)從“執(zhí)行總經(jīng)理”到“戰(zhàn)略總經(jīng)理”的轉(zhuǎn)變，從思想和方法上高度統(tǒng)一！所謂時(shí)勢(shì)造英雄，時(shí)勢(shì)也能滅英雄，順天者昌，逆天者亡。企業(yè)發(fā)展的“勢(shì)”可能是由政策、經(jīng)濟(jì)周期、社會(huì)趨勢(shì)、人文歷史、人民意愿等多方面組成，戰(zhàn)略發(fā)展需審時(shí)度勢(shì)，三千弱水只取一瓢，才是企業(yè)能夠存活發(fā)展壯大的必要條件。我們見過部分行業(yè)龍頭的轟然崩塌，也見識(shí)過百年老字號(hào)、隱形冠軍的隱忍堅(jiān)韌，本次課程有幸結(jié)識(shí)了姜汝祥博士，有幸在姜博士帶領(lǐng)下，與天論道、憶陽明心學(xué)。希望在2035年以及更久遠(yuǎn)的未來，瀚海控股集團(tuán)能夠和姜博士、與參會(huì)所有企業(yè)一起，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，與神州英才志同道合，共建偉大公司，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破!
