結緣神州英才，樂丫業績十倍增長 前段時間呢，法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EMBA課程研修班走進“北方水城·美麗遷安”，這也是EMBA研修班第一次走進四級縣市。但是，這次游學的效果很不錯，用姜博士的話講“非常震撼”，讓很多企業家了解到了區域經濟發展的潛力和活力。 今天也非常高興，可以在這個舞臺上跟大家分享我的一些學習心得體會，共同交流。今天跟大家分享的主題是《學習改變命運。創新高質發展，爭做中國現代式的農業企業》。 2006年到2010年，我成立了農產品加工廠，創建了樂丫品牌，走上了農戶產業化的道路，當時可以說樂丫的發展非常穩固的。困難來自于2010年到2015年間，當時因為政策會議等原因，我們所有的優勢在當時的社會環境下發揮不出作用，加上還有貸款等經濟重擔，整個公司發展得舉步維艱。 經過最艱難的時期，2016年到2020年，我們調整過來了。原因是什么呢？是2016年我們加入了神州英才戰略運營OS系統培訓基地。
在2015年以前，在接觸神州英才以前，我不知道什么叫企業管理，當時就是靠自己的勤勞在地方創建了一個公司。但是隨著時代的發展，公司內部的種種問題得不到合理的解決，我們感到茫然失措，好在這個時走進神州英才的課堂。我們通過系統的學習，清晰地知道了怎么從一個“小作坊”到“公司”的轉變。 2016年，樂丫處于發展低谷期，業績2000多萬。加入神州英才OS基地三年，到2019年的時候，我們快速實現了1.2億的業績目標。 從2020年到2025年，我們定下了3億的業績目標�；诩榷ǖ哪繕耍�我們開始對樂丫進行戰略布局。盡管樂丫是從山溝里走出來的企業，也經歷過時代的洗禮，甚至經歷了生死的考驗，但是我們逆襲成功了！
學習收獲頗豐，多維度突破改變 最直接的改變，是通過學習帶來認知的改變。如果說原來樂丫的發展是靠地方，得益于地理優勢，但長期來看，這并不是企業能夠持續發展的方法。我們必須明確樂丫的使命和責任，必須知道我們的核心優勢是什么，必須明確“我們是誰，我們要干什么，我們要到哪里去”，這些問題在神州英才的課堂上都逐漸得到了解答，我們回去之后，結合樂丫的實際情況，打造團隊的文化力、執行力、領導力、營銷力等等。 每次參加姜博士的課程，我們團隊在互動、學習的過程，都是一個打開自我的過程。我們會把課程內容翻來覆去地復盤，再應用，再落地實踐。我覺得能為你引路的人就是你的貴人，這里也再次感謝姜博士打開了我的認知。除了認知，更關鍵的還要領悟，還要踐行，還要真的踏踏實實去做。這是非常重要。 在公司發展的過程中，要做到知行合一，德行的修養是至關重要的。很多時候企業的發展，第一個衡量者是老板。老板是不是做到了感動員工，感動客戶，感動同伴。為什么公司在經營困難的時候，員工們仍然不離不棄，是老板自己做人的坦誠、直率、向善、利他等這些德行的修養，無形之中在影響著、感動著團隊。德行的根本是什么呢？是“利他”。  樂丫為什么敢說一年實現3億業績，到2025年實現10億業績呢？因為我們在不斷精進，不斷追求進步，不斷的去追求進步，這是我們整個企業的信仰，也就是第二點：堅持創新不停步。 企業發展一定要跟上時代巨變，那我們企業采取了幾個方面的創新，分別是組織創新、模式創新、機制創新、產品創新。 組織創新的目的，是讓每個員工都有活力，都幸福起來，讓每個人都成為企業的主人。能夠激活組織，是因為我們帶著大家共同創造財富、創造榮譽，共商共贏。期間，我們也落地了姜博士課上講到的團隊PK、即時激勵等機制。 模式創新，是通過互聯網模式推廣產品；機制創新，是一定需要機制來做準備保障，把創新流程做好，形成良性循環；產品創新，簡單講就是“買全國賣全國”。
堅持長期主義，攜手共建偉大公司 我們始終堅持長期主義，共贏共生。長期主義不是只看當下，而是將眼光放長遠。從長遠角度思考，人類發展需要什么，到底人們需要什么，而不是當下為了盈利，去做什么。 我們致力于讓千千萬萬中國人健康起來，幸福起來，我們也愿意和大家一起，在神州英才這個平臺上共同成長，共建偉大公司！ |
|
