北京樂客靈境科技有限公司，專注于VR、AR、MR、AI等科技創(chuàng)新技術(shù)，是業(yè)內(nèi)綜合軟硬件研發(fā)、內(nèi)容定制整合、設(shè)計施工、生產(chǎn)銷售和營銷服務(wù)為一體的高新科技企業(yè)。樂客VR客戶遍布全球，產(chǎn)品出口至英國、美國、日本、韓國、迪拜、克羅地亞、印度尼西亞、澳大利亞、新加坡、臺灣等40多個國家和地區(qū)。
在1月15日的神州英才《c體系設(shè)計》課程中，樂客靈境CEO何文藝作為企業(yè)家代表分享了他的感悟—— 最近這一個半月我都在外面學習，大概已經(jīng)學了5場共計15天了。本次學習是我今年參加的最后一場課程，時間過得很快，自己收獲也非常多。 樂客VR的發(fā)展是15年開始的，我們做的是今年最火的元宇宙。在發(fā)展的過程中遇到過很多問題。2019年公司最低谷的時候?qū)肓松裰萦⒉臤S基地，但是我也很迷茫，有很多問題沒法解答。這期間我們學習了英才的《戰(zhàn)略盈利競爭力系統(tǒng)》課程，重新制定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展路線，慢慢找到了一條獨特的具有差異化的路線。 學習OS系統(tǒng)課程之后，公司歷經(jīng)近兩年的發(fā)展，2021年的業(yè)績對比2020年翻了一倍，在即將到來的2022年，我們初步制定的目標是在2021年的基礎(chǔ)上大概翻2.5~3倍。 整個團隊的發(fā)展速度非常快，我總結(jié)原因得出結(jié)論：由于重新調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，得以在市場上走出了一條我們自己獨特的路線，帶領(lǐng)員工跟著大方向和節(jié)奏去走。 接下來又學習了姜桐老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》，和團隊成員共同明確了價值觀。有了共同的方向和目標，很多問題迎刃而解，公司發(fā)展也逐步走向正軌。 經(jīng)過這幾年的高速發(fā)展，內(nèi)部遺留的一些問題開始逐漸暴露，特別是在薪酬層面。由于公司鼓勵新業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此變革的時候在薪酬上也會有所偏向。為了公司的長遠發(fā)展，重新把公司的薪酬做一次系統(tǒng)的可持續(xù)的長遠規(guī)劃非常必要。所以今天我也是帶著四個小伙伴一起過來學《薪酬績效體系設(shè)計》，同時公司二十多個人在學《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程，也是希望在2022年的開始之際，能為新目標、新計劃做好鋪墊。 李彬老師講到的薪酬不是老板一個人來定，還要把領(lǐng)導(dǎo)班子聚到一起召開薪酬的分析會，讓更多人參與，特別是在績效考核這個層面上，我是深有體會的。樂客在2019年開始做績效，那個時候都是我們自己設(shè)計來做，最開始非常形式主義。2020年開始有所提升，到了2021年，自己看著績效體系慢慢又開始嫌棄，覺得這其中存在紕漏，很多東西沒有真正融入到部門里，KPI指數(shù)一大堆，但實際上績效考核都是評的印象分。所以我也決定近期在公司組織一場績效分析會，讓公司中高層管理人員一起參加，讓績效考核指標與公司戰(zhàn)略掛鉤。 樂客走到今天，得益于在2019年的年底我們來上了神州英才的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程。在培訓(xùn)企業(yè)文化期間，公司共150多人的團隊，花了將近一個月的時間安排了四場會議，目的在于提煉企業(yè)文化，通過討論、總結(jié)出來樂客的六大核心價值觀，每條核心價值觀都是出自每個人的手里面，層層篩選投票，最后形成了我們樂客今天的核心價值觀。我覺得認可度是非常高的，沒有一個人會說樂客的核心價值觀有問題。為什么？因為它來源于我們每一個樂客人，不斷凝聚提煉，然后總結(jié)形成了一個適合樂客、融入到樂客人的骨髓里面的精神文化力量，不斷傳承、不斷挖掘亮點、總結(jié)案例。 所以這次學完薪酬績效設(shè)計，回到公司之后落地實踐，相信一定會對公司2022年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)長期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。 在這里也非常感謝各位老師，感謝神州英才提供這么好一個平臺，期待未來能夠繼續(xù)多加充電、學習課程。 |
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