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編者按

關于“百年未有之大變局”的說法，最早可追溯到2017年，習近平總書記首次指出：“放眼世界，我們面對的是百年未有之大變局。”

所謂“變”，是包括全球治理格局變化和科技革命與產業革命變化在內的人類文明之變。從宏觀來看，這意味著中國式現代化理論與實踐的發展需著眼于全球視野，將國家發展與人類歷史進程緊密聯系；于個體而言，無論機遇或挑戰，皆是處在時代發展的趨勢之中。

新形勢下，如何帶領企業穿越經濟周期，成為考驗企業家智慧與勇氣的核心命題，企業將自身融入全球經濟趨勢和中國式現代化成為解題關鍵。神州英才自成立之初，秉持“致力于中國成長型企業的正規化、國際化、持續化”的使命，以“頂層設計+戰略落地”為雙輪驅動的管理思想與咨詢實踐，推動中國企業的高質量發展。

關于企業如何在變局中保持核心競爭力，神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士表示：“沒有企業的時代，只有時代的企業。任何企業的生存發展皆是處于時代洪流之中，順勢而為是企業破局發展的重要前提。”

姜桐博士

神州英才集團總裁、首席顧問
武漢大學博士
法國里昂商學院工商管理碩士
暢銷書《賦能執行力》《賦能營銷》作者
中國經濟人物杰出青年獎獲得者
法國里昂商學院(亞洲區)特聘專家
全球創新管理EMBA課程研修項目中心主任

Q1：當今世界正處于百年未有之大變局中。從企業經營的角度來看，您認為會有哪些不同，企業家們又該如何應對這些改變？

姜桐博士：中國經濟在改革開放后，迎來了幾十年的高速發展，這已經是一個奇跡。當今經濟發展速度的下行是正常的規律。真正成問題的，是很多企業家沒有意識到經濟下行的現狀，也沒有適應新的經濟環境，而是期待著經濟能夠恢復到高速增長模式。

大多數企業都是在經濟上行期發展起來的，在市場和消費雙增長的環境，依靠機會、風口或者資源擴張來快速賺錢，靠著勤奮與努力發家致富，我們把這個時期的企業經營叫作“百米沖刺”；而到了經濟下行期，市場和消費雙收縮，企業在這個時期的發展就類似“馬拉松”，企業家們就需要“聚焦”，思考如何聚焦核心業務、核心資源、核心客戶、核心團隊，進而塑造核心競爭力。

姜桐博士：處在市場與消費雙重收縮的環境，企業自身的核心競爭力不足，就會出現增長乏力的現象。相應地，企業家或高管隨之陷入增長焦慮，于是開始思考在新的業務領域里尋求機會來保持公司業績的增長，這是當下很多企業普遍存在的問題。

這種做法在經濟上行期的時候是有效果的，不是因為企業做對了，而是經濟環境決定的。經濟上行期，市場需求大量釋放，特別是競爭不充分的環境里，是工廠決定市場，這樣做就會有人買單。

但是在經濟下行期，市場收縮，表面上看起來是業務機會減少，實際上考驗的是企業的核心能力。舉個例子，部分企業開拓新的業務領域之后實現了盈利，表面看起來他們是抓住了業務機會，實際上是他們的核心能力在支撐著盈利。如果這時候我們不評估自身能力，而是帶著機會主義的思想去跟風，那結果可想而知，就是“掉坑里”。

上行期掉坑里，還能爬起來。下行期掉坑里，連爬的機會可能都沒有了。

所以說，出現這種困境的本質原因是：經濟大環境變了。企業這時候需要做的不是就業務解決業務的“局部最優”，而是站在戰略性的全局角度，重新思考和定位企業的發展方向。

舉個例子，蘋果公司在面臨市場需求減少、競爭加劇、供應鏈緊張的問題時，主動進行戰略調整，打造和鞏固自身的核心能力，從而在市場上保持領先地位和持續增長的動力。蘋果公司的戰略是做到最好而不是最多，是從如何給客戶帶來獨特價值出發進而打造核心競爭力。 

所謂的“有效努力”，就是轉變思維，順勢而為，在戰略上審時度勢。為客戶創造獨特的客戶價值，打造卓越的團隊執行力，進而形成企業盈利護城河。

企業乃至社會，并不需要“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的戰術，企業必須通過戰略的突破，來度過未來10-15年的長周期。神州英才致力于培養一個厚植企業家精神的土壤，不僅為了助力企業盈利，更是為中國經濟走向強盛貢獻力量。