24
|
這起事件不為掙錢只為爭個尊嚴的行為，也被網友們戲稱為“00后整頓職場”。他稱，雖然此舉花費的時間和經濟成本無法收回，但“從大家身上獲得的精神價值已經超過我付出的物質和時間成本”。
所謂“賦能”，是指通過言行、態度和環境的改變帶給人正能量，意味著釋放每個人的潛能，營造合適的組織氛圍，讓人的價值發揮出來。 給予個人充分的自主性并發揮個人的創造性，讓組織更加靈活、個人更加有影響力，從而應對快速變化的環境。總體來看，“賦能”對個人的要求不是降低，而是更高，這需要領導者對員工進行教練、激發和輔導，真正賦予個人以信心和責任感以及能力和能量。 未來組織的運營模式一定是管理與執行融合為一，給予復雜多變的系統環境的自我管理、自我學習、自我激勵、自我控制的自組織運營、自組織執行的模式。 未來的管理者在組織中也應是賦能型領導，賦能組織內的每個成員能夠根據外部市場和客戶的需求進行快速響應。  企業強調員工無條件服從的背后，是一種“嚴格要求”的管理思想。但是，人們不會在被動的情況下，無條件地服從某一個人或某一個組織，人們只會無條件地服從于自己的內心追求。 由此可見，企業組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是為員工賦能，激發員工創造力，即“賦能執行力”，也就是賦予組織成員把目標變成結果為客戶創造價值的能力。 賦能執行力的核心特征是事先性，即企業通過賦能，在員工執行之前就有效地連接和激發出每個個體的價值，從而激發他們的參與感和主人翁意識，充分發揮員工的智慧與潛能，及時有效地以最新、最快的方式快速響應客戶需求，創造客戶價值。 - 如何營造良好的文化氛圍，自上而下地釋放權力，激發團隊的智慧和潛能？ - 如何與新生代員工形成良性溝通，帶領團隊拿結果創價值，快速響應客戶需求？ - 如何告別過去的“一馬當先”，激活組織，實現團隊的“萬馬奔騰”，推動業績增長？ 神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士領銜主講《賦能組織執行力系統》，獲國家版權局權威認證，歷經十余年大型公開課打磨，參訓學員累計100000+，幫助60000+企業賦能個體，激活組織，贏在團隊，勝在執行！ |
