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賦能組織執行力 賦能個體 激活組織 贏在團隊 勝在執行 2019 / 08.10-12
8月10-12日，《賦能組織執行系統》（北京站）課程在北京順義舉行，課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執行”為方向，就如何賦能組織（團隊）執行力，從時代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領導者的七項習慣幾位維度展開分享，從賦能的角度為企業的執行力建設提供的新的思路和方向，為企業的業績增長和組織文化建設以及團隊打造帶來了更多的新方向、新可能。
本次《賦能組織執行力》課程領銜主講老師——神州英才集團總裁、中國賦能型組織執行理論體系的開創者、企業文化與組織營銷戰略專家姜桐先生在課程上說到：“從DT時代到IT時代，人工智能、互聯網、新技術的沖擊，在未來，所有可標準化、可量化、可考核的部分，都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創造力。想要員工創造性地執行工作，就必須發展出與組織職能相匹配、與DT時代精神相適應的全新組織管理方式、領導方式。”
姜桐老師圍繞“賦能”和“執行力”兩個關鍵詞，從執行力的迭代進化展開，針對企業當前面臨的人才變化、組織的變革發展進行了深入的講解，高屋建瓴的觀點中指出：時代在進步、組織的管理方式在進步，執行力也在不斷的迭代進步，經歷了從總裁執行力到賦能執行力的進化之路。
執行力1.0 總裁執行力 以身作則，一馬當先，事事插手，大包大攬，帶動團隊去執行
執行力2.0 制度執行力 制定計劃，建立標準，樹立規則，完善流程，管控團隊去執行
執行力3.0 賦能執行力 建立共識，釋放權利，營造氛圍，激發潛能，賦能團隊去執行
課程最后一天，神州英才華北公司總經理、高級講師張競寬在“領袖風采”的大型體驗式互動中，帶著現場學員領悟和感受了作為企業領導者和團隊領導者，在企業經營當中所需要面對的壓力和承受的責任。 企業領導者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，工作上，他們為了公司的平衡、發展，必須選擇性保持距離，需要承擔一些下屬所不知道的責任和壓力；私生活上，他們更加孤獨，深夜回家，妻與子已經睡去，早上離開，他們還未醒來。不僅如此，作為企業領導者、第一負責人，他們還需要承擔經營風險，為下屬的錯誤兜底，這是誰也替代不了和代之承受的。
賦能組織執行力，這是企業每一個人都需要參與的，這套模式的落地靠什么來保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅動人的行為動作。企業賦能執行力的培育，有參與感，才有認同感；有認同感，才有成就感；有成就感，才有歸屬感；有歸屬感，才有忠誠度！這樣的企業必然是凝聚力、執行力、戰斗力都很強的。
課程的最后，為投資團隊持續成長，實現企業至上而下形成共識，瑰夏傳奇貿易、思騰合力科技、博睿創維體育、卓越元征廣告、興業工程造價、圓方環保設備、中瑞國興科技、恩澤康泰生物、聯創聚興科技加入神州英才OS系統培訓基地，為員工成長投資。東信永泰醫療、合信銳風新能源、共未來建筑工程與神州英才簽約達成4Y組織運營管控項目咨詢合作；中嘉和信通信技術與神州英才簽約達成營銷工業化項目咨詢合作。攜手英才，為企業發展保駕護航。
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