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2022年7月2日，神州英才《賦能組織執行力系統》天津站·圓滿舉辦。課程由神州英才集團總裁、首席顧問，武漢大學博士，法國里昂商學院工商管理碩士，暢銷書《賦能執行力》《賦能營銷》作者，中國經濟人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學院（亞洲區）特聘專家，全球創新管理EMBA項目中心聯席主任姜桐領銜主講。
△姜博士授課
賦文化
企業的執行力產生于企業文化之中，同時又反作用于企業文化。因此，打造賦能型組織的核心關鍵首先是建立能夠實現上下同欲且具有創造力的執行文化，即商業人格、結果導向、百分百責任、客戶價值和擁抱變化，識別、摒棄阻礙組織執行的權謀文化、面子文化、人治文化和含糊文化。
賦機制
建立可持續成長的賦能執行機制是激活組織潛能的關鍵。通過落地結果定義機制、責任明確機制、節點檢查機制、激勵改善機制，群策群力地解決問題，擺脫對“能人”的依賴。
賦能量
未來的領導在組織中的角色應該是賦能型領導，而非“一馬當先”、“事事插手”的英雄，自上而下地釋放員工自主工作的權力。領導者需培養自身要事第一、責任鎖定、賦能授權、培訓輔導、競爭淘汰、復盤改善和有效溝通這七項習慣，授員工以“漁”。
△課程現場
△張敬寬老師·互動 天津市天昌琴瑤自行車股份有限公司于今年與神州英才達成戰略運營OS系統培訓基地、4Y組織咨詢項目的深度合作。課程現場，姜博士為天昌琴瑤公司授牌。
△姜博士為天昌琴瑤授牌
神州英才集團副總裁、高級項目經理、高級顧問、高級講師、中國創新創業大賽特聘導師張敬寬老師在“領袖的風采”大型體驗式互動中，通過“報數”—小組PK賽的互動形式，指出“團隊中的每個人是最小單元，但每個人出現的失誤卻會導致團隊的失敗，而失敗的結果最終由領導者承擔”。
張老師表示：領導者通過賦予員工更多權利，激發員工潛能與智慧；同時，員工借助工作平臺實現個人價值和持續成長。由此可見，打造賦能型組織，激發個人內驅力，是實現個體和團隊雙向奔赴的有效方式。 |
