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經濟寒冬，衰退或崛起？
面對國內外雙重考驗的經濟形勢，民營企業正面臨嚴峻考驗。想要實現長周期、高效率發展，企業如何實現愿景、高效地做正確的事；想要長保競爭優勢，企業如何在內外部環境的平衡中，重新定義經營范圍與核心資源；存量市場環境下，組織如何具備突破瓶頸和戰略優化的能力來突圍紅海競爭......
良好的戰略前景和商業模式是企業長足發展的前提，股權激勵通過鎖定人心、增強核心競爭力推動戰略落地發展。“有恒產者有恒心”，企業發展需在戰略指引下進行，即戰略是股權激勵的前提與基礎。
2022年3月31日~4月1日，神州英才舉辦《頂層設計：戰略盈利模式與股權激勵》課程，來自小罐茶、中嘉和信等五十余家企業前往參課，共赴一場戰略與股權的雙向奔赴之旅。
課程由神州英才咨詢與培訓中心總監、高級管理顧問、高級講師王開智和神州英才集團副總裁、首席戰略與人力資源咨詢顧問、特級講師李彬兩位老師合力講授。
△王開智老師授課
課程中，王開智老師從盈利模式和戰略思維著手，講解企業戰略應包含的內容，并立足于瞬息萬變的時代分析企業如何做戰略才能有所成效。“企業戰略管理形式上要重復，內容上要迭代，整體呈現“波浪式前進、螺旋式上升”狀態，而非一勞永逸。”“沒有策略，戰略就是空談！要么與眾不同地做事，要么做與眾不同的事。”王老師表示：“制定戰略既要仰望星空，也要腳踏實地；既要重視結果，也要嚴加管控過程”。
△李彬老師授課
李彬老師以民營企業為例，詳細講解如何選擇股權激勵工具及選取原則；從自然人、有限公司、有限合伙公司、代持股份等不同類型的股權進行優缺點解析，并分析股權比例設計原則與激勵實戰步驟。股權作為激勵核心人才的方式，意在通過股權頂層架構完善公司治理結構、保障戰略落地實施。
兩位老師生動、細致的授課風格，金句頻出，引得在場學員的積極互動和真摯好評。
紫運祥業·馬佳
本次課程學習，帶給我最深的感觸是王開智老師對于戰略深入淺出地講解，澄清戰略的定義，幫助自己對戰略有了更清晰的認識，學習到如何逐步拆解、高效做戰略。
王老師的授課對指導公司戰略的制定和落地有了更清晰的架構，掌握了底層邏輯、堅實基礎才能牢固整個公司從戰略制定、業務落地、職能助力等一系列環節，讓公司更加鮮活起來。反思自己之前對公司的戰略只知道其重要性，基本都是應著這樣的基調，為了制定戰略而行動，都是浮在表面，但是沒有真正觸動心靈。想要能動性地、扎根把脈支撐公司命脈的各個環節，可以通過各種表象的數據，抽象出公司戰略并用接地氣的方式表達出來。
課程學習之后自己計劃與公司伙伴分享企業戰略管理的學習心得，明確公司的戰略，根據一線的數據和資料，達成共識，全身心的投入到一起梳理戰略、落地戰略中來。
悠貝·趙靖
回顧王開智老師授課帶給我印象最深刻的內容、思考和收獲。
確定企業的戰略定位（也可稱為經營定位），需要確定三點：產業邊界、商業形態和競爭地位。其中，關于確定產業邊界的5個原則，王老師講得格外詳細，分別是：必須選擇優勢產業；必須選擇產業鏈的優勢環節；必須從客戶角度理解產業；領先企業必須提前拓寬產業邊界；企業必須及時跟隨產業升級。
自己對此的理解是：對于初創型企業，如果先把握前3個原則，那么選擇做什么不做什么、做哪些正確的事，可能就更容易找到答案。而隨著企業的進一步發展，必須再次審視前3個原則，同時考慮產業邊界的拓展和升級，為企業后續發展來修正戰略定位。
而在講到三層業務鏈時，我只想到了“吃著嘴里的、端著碗里的、看著鍋里的”這種通俗的形容，而王老師分享的產品、客戶、業務、營銷模式等不同維度的“三層業務鏈”，拓寬了自己的思路，可以從多種維度重新思考業務，構建多維三層業務鏈，合理布局，把核心業務做到單點突破，給增長業務留有發展空間，孕育種子業務。
李彬老師的股權激勵同樣讓人意猶未盡，風趣幽默、有理有例地講解了一個復雜卻又有序的“企業戰略運營管控系統”。一直穿插其中的，是他時不時讓大家記錄的“九陽真經”，如：目標背后是策略，策略背后是資源與能力；凡是無法量化的，就無法管理；指標分解代表壓力傳遞；領導要做正確的事，員工要正確地做事；目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。
李彬老師的講授中引起我警醒的是關于三把砍刀——砍掉老板的手和腳；砍掉中層的屁股；砍掉員工的腦袋。老板要留下腦袋，用來思考五件事（成長期總裁的五大定位）：定戰略、整合資源、搭班子、建體系、做文化。
結合自身工作而言，自己可能用了太多時間陷進執行層面，而沒有足夠的時間動腦思考，做領導者真正應該做且無法被企業其他人代替的事。雖然總是很忙，總是更多時候在低頭拉車，甚至做開路先鋒，卻沒有真正抬頭看路。自己應重新規劃時間和任務清單，真正做正確的事的企業家，應該成為制造英雄的英雄，這才是對公司最大的價值！
再次謝謝王開智、李彬二位老師的精彩分享！
沒有戰略的執行是鏡花水月：員工追求股權利益的結果要建立在企業的發展之上；沒有執行的戰略是空中樓閣：用未來的財富建立一套員工和企業緊密結合的共贏機制。
頂層設計到底層執行，是一個系統工程、一個閉環體系，察過程、重結果，才能出效果。企業應逐漸建立人、組織、環境高度匹配的自組織模式：組織根據環境變化調整戰略，人才實現戰略的落地執行。實現盈利模式與股權激勵雙輪驅動，構建員工與企業的命運共同體。
在此次課程現場：北京和眾章魚科技發展有限公司與神州英才達成股權激勵咨詢服務項目合作。
△章魚科技總經理董慶豪與李彬老師合影 |
