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疫情應(yīng)對(duì)的最后一個(gè)寒冬，行業(yè)低迷尚未回緩，員工離心難振士氣。疫情，不是企業(yè)危機(jī)的導(dǎo)火索，而是問題暴露的催化劑。 重創(chuàng)之下，及時(shí)思危。企業(yè)如何用文化實(shí)現(xiàn)自救、凝聚人心、激發(fā)活力？如何用文化助力效益、成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)？打造匯心聲、力行為、成體系的企業(yè)文化刻不容緩。瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，一切資源皆會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。 2021年12月25日，神州英才《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程在北京如期舉行。課程由神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化與營(yíng)銷戰(zhàn)略專家、法國(guó)里昂商學(xué)院全球創(chuàng)新管理EMBA項(xiàng)目中心聯(lián)席主任、暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營(yíng)銷》作者姜桐領(lǐng)銜主講，通過大量工具與方法、講解和訓(xùn)練，傳授企業(yè)文化落地方法，旨在幫助一眾企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。來自熱景生物、千禾養(yǎng)老等四十家新老朋友前來參加。
△姜桐老師
課程中，姜桐老師用吹（上冷下熱、執(zhí)行難）、拉（收支不匹、距離遠(yuǎn)）、談（虛實(shí)不合、無效會(huì)）、唱（光說不練、耍花腔）揭示企業(yè)普遍存在的問題，并分享“企業(yè)病毒”查殺工具——落地三明確，即企業(yè)病毒的定義、目的和原則，給出操作流程六步法：企業(yè)病毒案例征集；案例評(píng)審；案例歸檔；案例公示；殺毒機(jī)制；案例完善。 為方便學(xué)員對(duì)比企業(yè)是否真正將文化落地，姜桐老師從精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)層次說明企業(yè)文化落地的標(biāo)志，以“企業(yè)推行的制度有沒有成為員工的行為習(xí)慣”和“企業(yè)所倡導(dǎo)的精神理念有沒有成為員工的共同信仰”為企業(yè)文化是否落地的標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)明文化落地是推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成、推進(jìn)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。 “無”生了世間萬物的“有”。精神理念、信仰價(jià)值這些無形之物，滲透于活動(dòng)之中，又流溢于活動(dòng)之上。正如馬云所說“世界上看得到的東西都不可怕，能預(yù)測(cè)的東西都不可怕，最可怕的是看不到。虛的和實(shí)的，虛的比實(shí)的更可怕，虛的做實(shí)了才是最可怕的。”從虛到實(shí)，正是企業(yè)文化落地的過程。
△學(xué)員互動(dòng)
造物需先造人，造人先造信仰，只有信仰才能成就非凡。姜桐老師邏輯清晰、由表及里、層層深入的授課方式，以及生動(dòng)詼諧的語言表達(dá)，引得在場(chǎng)學(xué)員紛紛鼓掌、頻頻互動(dòng)。 通過三天的學(xué)習(xí)，自己認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。文化是企業(yè)的動(dòng)力源泉，凝聚團(tuán)隊(duì)的支撐。文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)成員逐漸統(tǒng)一的過程，重點(diǎn)是自我約束，明確好心中的標(biāo)準(zhǔn)和紅線，提升紅線在心中的權(quán)威，嚴(yán)格要求；明確崗位職責(zé)，高效率工作。 1、企業(yè)文化分六路，上三路，愿景使命價(jià)值觀；下三路，薪酬績(jī)效KPI。姜桐老師在《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程中講道：愿景使命價(jià)值觀需要用鮮明的旗幟讓全體成員明確公司提倡什么，反對(duì)什么，叫立旗幟。 2、成功的企業(yè)真正做到了客戶第一，以客戶為中心。因?yàn)榭蛻羰俏覀兊囊率掣改福⻊?wù)客戶、持續(xù)感動(dòng)客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是公司賴以生存的理由和意義。沒有客戶，就沒有商業(yè)成功。好的企業(yè)文化不僅可以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，還可以引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，使得企業(yè)文化與個(gè)人價(jià)值觀相融，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，自上而下統(tǒng)一思想，有效執(zhí)行戰(zhàn)略落地。樹立正確的價(jià)值觀，將志同道合的人凝聚在一起，一個(gè)有價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)才會(huì)產(chǎn)生1+1＞2的效果。價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)續(xù)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的最后是團(tuán)隊(duì)價(jià)值發(fā)揮的平臺(tái)。 3、企業(yè)文化落地軟硬件環(huán)境的營(yíng)造：硬件層：公司logo、VI展示；工裝工牌形象，豐富的員工活動(dòng)，通過活動(dòng)傳遞企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)倡導(dǎo)什么，企業(yè)反對(duì)什么。如：企業(yè)年會(huì)（總經(jīng)理講話、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)發(fā)言等）、各種節(jié)日活動(dòng)、周年慶和企業(yè)特色的活動(dòng)、生日會(huì)、親友來訪等。通過這些活動(dòng)，把企業(yè)的核心價(jià)值觀融入到具體的活動(dòng)中去； 軟件層：公眾號(hào)、內(nèi)刊、網(wǎng)站、音視頻傳播、企業(yè)郵箱等多種宣傳渠道進(jìn)行傳播企業(yè)文化事件，抓住每一件可展現(xiàn)和推廣企業(yè)文化的事件傳播，深入每位員工內(nèi)心；通過編制企業(yè)核心價(jià)值觀的解析手冊(cè)、企業(yè)文化故事。將典型員工的事件寫成故事，并通過故事去提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀。 4、企業(yè)文化落地中，決策環(huán)境的建設(shè)也很重要。無論是老美華面對(duì)“優(yōu)惠券”事件的處理流程，還是“天王蓋地虎”此類“黑話”都深深地觸動(dòng)著我，在剛剛公司內(nèi)部發(fā)生的一件事中，在無法決策時(shí)，其實(shí)就是公司的價(jià)值觀影響著我們，在日常的工作交流中“以客戶為中心”的觀念也是團(tuán)隊(duì)最長(zhǎng)說的，但原來可能只是單點(diǎn)，并不系統(tǒng)，聽完老師的課后我們一定要按照老師給的工具將文化環(huán)境建設(shè)執(zhí)行到底，讓我們每個(gè)人無論在做什么事，說什么話都將企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。 “若知還有更好，則永遠(yuǎn)不會(huì)停息”，在我內(nèi)心一直想著大野耐一臨終時(shí)留下的這句話。這是多么偉大的信念。被稱為“改善魂”的他直到生命的最后時(shí)刻還在為如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得更好而傾注心血，這種堅(jiān)定的信念實(shí)在令人欽佩。改善永無止境，我們也會(huì)為此奉獻(xiàn)終生。 ——啟辰科技·牛立新
參加神州英才的培訓(xùn)之前，“企業(yè)文化”對(duì)我來說很模糊。聽過姜桐老師的課程后自己有一種豁然開朗的感覺，受益匪淺。其中感受最深兩個(gè)詞是“分享”和“賦能”。 分享：通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)知識(shí)，及時(shí)自我反思。思考不足的地方如何改進(jìn)，該用什么樣的機(jī)制和文化讓員工主動(dòng)為企業(yè)帶來收益？通過課后復(fù)盤及伙伴們分享的感受和心得，仔細(xì)琢磨，來找尋適合自己的職場(chǎng)修行和“道”。 賦能：華為、阿里、中華英才這些成功不僅重視管理、激勵(lì)等建設(shè)，更注重企業(yè)文化的落地，通過有形和無形的培訓(xùn)方式不斷賦能員工的成長(zhǎng)提升，統(tǒng)一價(jià)值觀、達(dá)成共識(shí)，朝著共同的目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)共贏（一群人，一件事，一條心，一起拼，一起贏）。 1、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)。首先，配合工作小組，重新梳理什么是公司倡導(dǎo)的，什么是反對(duì)的，制定專屬于千禾人的“八榮八恥”；召開“吐槽大會(huì)”頭腦風(fēng)暴，群策群力，找出影響公司發(fā)展的的“毒瘤”，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定舉措，并借助殺毒工具來凈化企業(yè)文化環(huán)境；通過企業(yè)文化墻、公眾號(hào)、傳播工具等進(jìn)行廣泛、全面的宣傳，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地。同時(shí)加大培訓(xùn)和宣傳力度，提高員工的參與感，認(rèn)同感，如邀請(qǐng)加入企業(yè)文化落地組、集中學(xué)習(xí)，集中分享等； 2、找好企業(yè)文化的切入點(diǎn)。從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的意識(shí)和信仰，如:穿工服，召開晨會(huì)時(shí)宣讀企業(yè)口號(hào)，改變?nèi)粘Ａ?xí)慣并及時(shí)在工作群中分享，抓典型，樹榜樣，從細(xì)到粗，一點(diǎn)點(diǎn)改變大家的陋習(xí)和習(xí)慣，幫助大家樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀、使命感，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)； 3、督促領(lǐng)導(dǎo)做好表率和帶頭作用。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是非常大的，領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，員工就會(huì)注意什么，也就是姜老師所說的：“不會(huì)做公司所期望的，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)所檢查的”。所以就要領(lǐng)導(dǎo)力做好帶頭和表率，這樣不僅有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，更在推動(dòng)企業(yè)文化落地時(shí)起到積極的作用； 4、 推行必須要反復(fù)教化。做文化需要一個(gè)積累的過程，才能讓員工潛移默化的形成習(xí)慣，如宣傳典型、會(huì)議、培訓(xùn)、條幅標(biāo)語等，向姜老師的公司學(xué)習(xí)，不斷灌輸從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行； 5、 企業(yè)文化要融入到我們的活動(dòng)中去，借助輕松、和諧、溫暖的氛圍組織員工團(tuán)建文化，如生日會(huì)、拔河比賽，花最小的成本豐富員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，讓其體會(huì)到企業(yè)的溫暖； 6、共創(chuàng)雙贏，同挖掘彼此的智慧和價(jià)值，做出統(tǒng)一行動(dòng)，為企業(yè)帶來效益和利益，為員工帶來豐厚的報(bào)酬，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)（所謂沒有參與感就沒有認(rèn)同感，沒有認(rèn)同感就沒有歸屬感），朝著共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景發(fā)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)，成為行業(yè)標(biāo)桿，做有道德良心的百年企業(yè)。 共勉：若知還有更好，則永遠(yuǎn)不會(huì)停息。 ——千禾養(yǎng)老·祝燕
△姜克成老師
課程第三天，神州英才高級(jí)管理顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師姜克成老師以案例分享、情景演練的方式，從愿景描繪能力和遠(yuǎn)景規(guī)劃能力詳細(xì)講解愿景如何實(shí)現(xiàn)從虛到實(shí)、打造持續(xù)落地的企業(yè)文化環(huán)境。 姜克成老師表示，企業(yè)文化的邏輯是思想上認(rèn)同、行為上趨同。文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)成員逐漸統(tǒng)一的過程，也即自我約束，需要心態(tài)先行。文化落地是一場(chǎng)持續(xù)的修煉，這需要根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為他人著想的善良。 神州英才二十余年來專注于管理咨詢與管理培訓(xùn)，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化。在此次公開課中： 山東匯魯、惠蘭貿(mào)易導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)； 華戍防務(wù)與神州英才達(dá)成戰(zhàn)略一體化組織賦能咨詢項(xiàng)目合作； 惠蘭貿(mào)易的徐李獲法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班錄取。
△華戍防務(wù)與神州英才達(dá)成戰(zhàn)略一體化組織賦能咨詢項(xiàng)目合作
△山東匯魯導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)
△惠蘭貿(mào)易導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)
△惠蘭貿(mào)易·徐李獲法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班錄取
讓我們一起堅(jiān)定使命與信念，沿著夢(mèng)的方向，開啟新的征途，去到別人連夢(mèng)想都未曾抵達(dá)的地方。同心謀發(fā)展，合作鑄輝煌。 |
